Professionele belegger

De informatie en documenten op deze website zijn enkel bedoeld voor professionele beleggers. Met professionele beleggers (en hun intermediairs of consultants) worden die partijen bedoeld die voldoen aan de definitie van professionele belegger, institutionele belegger en/of gekwalificeerde belegger zoals opgenomen in artikel 1:1 van de Wet op het financieel toezicht.
Door deze disclaimer te accepteren gaat u akkoord met de inhoud van deze disclaimer en verklaart u een professionele belegger, een gekwalificeerde belegger, dan wel een institutionele belegger te zijn zoals gedefinieerd in de Wet op het financieel toezicht.   
Deze disclaimer geldt als aanvulling op de Algemene disclaimer Achmea Investment Management B.V. (https://www.achmeainvestmentmanagement.nl/disclaimer). Op deze disclaimer is Nederlands recht van toepassing.

Outperformance behalen: niet eenvoudig, wel mogelijk

Investment Update oktober 2025

Biodiversiteit

 

Wie in databases kijkt naar de gemiddelde outperformance van actieve managers, zal concluderen dat het behalen van alpha geen sinecure was over de laatste jaren. Maar er zijn meerdere segmenten in aandelenmarkten die wel outperformance laten zien, zo laat diepgaand onderzoek zien:


• Managers die beleggen volgens een kwantitatief proces met een kleine tracking error behalen vaker goede resultaten. Dit omdat zij het risico van toenemende concentratie beter konden beheersen.
• Actieve strategieën in Japan en emerging markets presteren vaker boven de index. 
• Sterke resultaten actief beheer Amerikaanse mid en small caps.


Andere inzichten:

• Ervaring heeft geen significante invloed op out performance; een gemiddelde lange ervaring van meer dan 15 jaar leverde geen betere resultaten dan 5 of 10 jaar ervaring. 
• Grootte van de vermogensbeheerder speelt weinig rol; grotere of kleinere vermogensbeheerders zijn niet in het voordeel gebleken.
• Een hoge active share leverde geen betere prestaties dan strategieën met een gemiddelde of lagere active share.

 

Lees meer (pdf)